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爱科集团再投资400万美元以扩建赞比亚未来农场培训设施

爱科集团透露其计划将进一步发展赞比亚未来农场项目。2019年7月31日,爱科集团高级副总裁、亚太和非洲区总经理柯家瑞(GaryCollar)和未来农场项目高级经理KalongoChitengi在卢萨卡郊外的一个150公顷农场上举办的奠基仪式上宣布了此计划。赞比亚农业部长MichaelKatambo、大酋长恩科梅施亚·姆卡玛姆博二世和琼谷韦地区专员RobsterMwanza先生出席了该奠基仪式。

赞比亚某农场奠基仪式

赞比亚某农场奠基仪式

第二阶段的400万美元升级投资将用于建造含24间房的学生和员工宿舍以及公共设施,如一个可以容纳80个人的食堂和一个Insaka宅地–即一个带有中央庭院的传统草凉亭和,用以鼓励大家互动学习。未来农场的第二阶段计划还将包括对现有道路和农场基础设施的升级以及机械化和农学培训材料的数字化,以确保即使是非洲大陆偏远地区的农民也能获取这些知识。

爱科集团副总裁非洲地区总经理Nuradin Osman对客人的到来表示欢迎

爱科集团副总裁非洲地区总经理Nuradin Osman对客人的到来表示欢迎

爱科集团副总裁非洲地区总经理NuradinOsman对客人的到来表示欢迎,他强调,爱科非洲战略对赋予非洲大陆农民权力非常重要,因为全球农业企业家将重点转移到了非洲,将其视为解决全球农业扩张和粮食安全问题的关键。这与爱科在非洲的业务运营愿景是一致的,即开发和支持可持续的食品生产系统,通过采用现代金洋2注册农业技术提高农业生产力,并为农民、机器操作员和经销商开发一系列培训课程。

“当我们将未来农场概念化时,我们的目标是成为整个非洲大陆可持续、繁荣的农业产业发展的催化剂,并围绕非洲农民的需求创立创新解决方案,”GaryCollar解释道。“为了实现这一目标,我们正在考虑设计我们的非洲解决方案,并确保我们能够在当地支持我们的产品和客户。”

爱科集团高级副总裁、亚太和非洲区总经理柯家瑞先生(GaryCollar)致辞

爱科集团高级副总裁、亚太和非洲区总经理柯家瑞先生(GaryCollar)致辞

虽然像未来农村这样的项目致力于推动非洲农民成为有利可图的农业综合企业主,但爱科明白私营部门仅在非洲无法成为可持续的农业部门。还有其他制约因素减缓了非洲进步的速度,这需要与各国政府共同解决。这是赞比亚农业部长MichaelKatambo详细阐明的一项挑战。

“赞比亚共和国政府已将农业确定为国家工业化、创造就业机会和减轻贫困战略的核心。在一些合作伙伴的支持下,我们参与了旨在提高生产和销售农产品数量和价值(特别是小农户)的项目。我们的目标是增加农业社区和农村家庭的收入和粮食以及提升营养安全。”

赞比亚拥有完善的农业部门,农业占该国国内生产总值的19%,为四分之三的人口提供了就业机会。

“我很高兴我的酋长领地有这样的发展,因为农业是我们居民的主要职业。在我的酋长领地试行的爱科拖拉机租赁服务和培训已经展示了如何提高农作物产量,并且已经对一些农民产生了积极影响,”大酋长恩科梅施亚·姆卡玛姆博二世表示。

爱科2015年首次推出了先进的培训设施,初期投资额为900万美元,旨在展示小型和大型商业农业运作机械化和最佳农艺实践的价值。(来源:爱科在线)

责任编辑:leo

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加码中国市场 爱科集团全球最大项目投运

  9月8日上午10时8分,随着爱科集团中国区两位高管兼当日活动主持人杨青和弗朗茨·冈保尔各自驾驶一台崭新的红色拖拉机驶入会场中央,爱科集团常州新生产基地落成投运仪式拉开了序幕。   别出心裁的开场赢得了台下800余位观众的热烈掌声。江苏省农机局局长沈建辉、常州市副市长方国强,以及来自中国农机工业协会、中国农机流通协会等单位的相关负责人出席了仪式。江苏省委常委、副省长徐鸣,中共常州市委书记阎立也于当日下午参观了新工厂。   值得一提的是,仪式上包括舞蹈在内的多个精彩文艺节目均由员工参演,而由爱科七位员工参演的题为“工作中的爸爸”的宣传片则巧妙地诠释了重视产品品质的文化传承。在一片欢歌笑语中,严肃的投运仪式俨然成为一道愉悦的视听盛宴。   在中国为中国   走进新投运的生产车间,生产区、装配区、调试区、成品区规划得十分整齐,数十辆自动运输小车正有条不紊地来回穿梭忙碌着,工人们在新生产线上加紧装配拖拉机。   据现场工作人员介绍,新工厂占地总面积近20万平方米,将被打造成一个具有世界领先工艺水平的生产制造与研发基地,逐步形成年产拖拉机2万台、发动机3万台、后桥和变速箱4万套的生产能力,为国内及海外市场提供顶级、专业的农用机械,并进一步推动产品制造在中国的国产化进程。   该基地不仅面向中国市场,也将成为爱科全新70~130马力拖拉机的全球供应基地。“常州新工厂的落成投运将助力爱科在中国不断完善研发及制造体系,同时也是集团实现全球发展战略的关键之举。”爱科集团董事长、总裁兼首席执行官马丁·瑞奇哈根说。   爱科集团主要为全球用户提供拖拉机、收获机械、牧草与饲料、播种与耕作设备等,2014年销售额达97亿美元。自15年前进入中国以来,该公司推出了一系列新举措拓展在中国的业务。其中,常州新生产基地的建设便体现了其对中国市场一直以来的信心与承诺。   常州新基地的投运是爱科通过整合并利用全球的技术和资源,制造高品质且具竞争力产品,并销往全球的战略体现。爱科全球副总裁兼中国董事总经理杨青表示:“常州新工厂将为爱科继续提高生产力、实现更精益生产提供契机,成为集团在中国强有力的支撑点。”   据了解,爱科“全球系列”70~130马力拖拉机以麦赛福格森168年的产品经验为基础,采用模块化全新设计理念和全球化零部件采购策略,将依其更强大的动力、更高的燃油经济性、更丰富的产品配置和更人性化操作体验满足用户的需求。   作为爱科全球迄今为止单项投资最大的项目,常州新工厂的落成意义重大。在沈建辉看来,爱科选择在江苏进一步扩大在中国的生产规模,既是顺势而为之举,也是乘势而上之作。新基地的投运,不仅充分证明了爱科集团扎根中国、做强做大的信心,也标志着爱科在中国的发展步入到一个新的阶段。   截至目前,爱科已投资3亿美元用于中国常州、上海、大庆和兖州等生产基地的建设,拥有员工逾1500人。   提供全方位解决方案   在中国经济进入“新常态”的时代背景下,中央支农惠农政策的力度不减。2015年中央一号文件也明确表示会优先保证农业农村的投入,开展大型农机具融资租赁试点等。此外,根据《中国制造2025》规划部署,农业机械进入“智能制造”支持范围,目标是实现农业机械产品设计、加工、检测、装配的全流程智能化,这都为农机行业发展提供了有利的宏观环境。为此,爱科集团也制定了在中国的发展策略。杨青表示,爱科中国的战略重心是通过提供全方位解决方案实现国内销售额和市场份额的增长,通过整合并利用全球技术和资源制造高品质且具竞争力的产品并销往全球市场,为全球业务采购有成本竞争力的原材料,同时建立一个具有主人翁精神、充满活力、公开透明以及精益文化的团队。   近年来,面对中国市场对高端农机产品和薄弱环节产品的大量需求但供给相对不足的矛盾,爱科集团加大在中国的投资力度,以“成为引领中国农机市场潮流的优质跨国农机设备供应商”为目标,着力打造麦赛福格森、维美德、大丰王和谷瑞四大品牌,持续引进和生产优质的中高端产品,加紧提供更加符合中国市场的产品和解决方案。   目前,爱科正稳步提升业务规模,从单纯的产品销售和售后服务逐步发展为完整解决方案的提供者。针对中国市场的全套农机产品,爱科正逐步落实升级和测试,以符合非道路移动机械国三排放标准。“全球系列”产品将作为爱科在中国产品阵容中的重要组成部分,印证爱科为中国市场持续提供全方位高科技解决方案的郑重承诺。   此外,爱科进一步加强对代理商的绩效管理。除了品牌形象店的新发展模式,今年的渠道发展将更加注重代理商销售和服务水准的“质”,通过进一步提升代理商的综合能力,更好地服务用户。   作为全球精准农业技术的领导者,爱科于2013年发布了全球技术战略“FuseTechnologies”,即新一代精准农业整体解决方案,该方案致力于在整个作物生产周期内,实现最优化的运营效率和物流管理,帮助农户紧密整合所有农场资产,最终实现更高产量、更少成本和更大利润。   在中国农机行业发展进入“新常态”的大环境下,爱科借助本地化,在中国市场取得了不俗的业绩,产销均实现了两位数增长,杨青预计今年的增速将保持一个更大的增长。另据介绍,今年11月,常州新工厂制造的麦赛福格森大马力拖拉机将首次在德国汉诺威农机展上亮相。[详细]2015-09-16 11:25

阿里联手农机巨头爱科:互联网+农业跨界合作

  2015年9月9日,美国农业机械设备制造商爱科集团与阿里巴巴中国软件有限公司在上海签订战略合作备忘录,双方正式决定开启“互联网+农业”的跨界合作。21世纪经济报道了解到,双方在农业领域的合作将涉及销售、数据和融资三个方面,试图将阿里在线上平台、线下地面团队、蚂蚁金服的资源与爱科在农机设备领域的技术优势、市场经验结合起来,从而为农机行业、农业生产提供销售、融资和售后等多方面的支持。在销售领域,农村淘宝将引入爱科的产品在线上销售,这是其首次线上销售大型机械设备,此外爱科还将与阿里巴巴在农业装备与设施监控大数据领域和农村金融业务两方面展开合作。为此阿里农村淘宝的地面服务团队也将参与其中,实现双方线上与线下业务的结合。爱科是美国纽交所上市的农机设备制造商,去年营收达到97亿美元,主要生产拖拉机、收割机械、播种耕作机械等大型农机设备。爱科集团董事长、总裁兼CEO Martin Richenhagen 对21世纪经济报道记者表示,尽管去年以来全球农业机械行业低迷,但近几年爱科在中国仍然连续取得了两位数的增长,爱科未来进一步加大在中国的投资。与爱科集团的合作也是阿里巴巴启动“农村战略”以来的又一新进展。去年10月,阿里村淘启动“千县万村”计划,计划在五年内投资100亿用于建立1000个县级服务中心和10万个“合伙人”站点。此次与爱科签约后,阿里村淘将在黑龙江、山东、江苏等农业大省设立了“合伙人”的农村先行试点。阿里“农村战略”推进 根据战略合作备忘录,此次达成合作后,爱科的产品将很快上线农村淘宝的平台。这是农村淘宝首次开展大型机械设备的线上销售,此前其更多的产品是肥料、种苗和小型农器具。这也是爱科在全球金洋2次尝试在线上销售大型农业机械。爱科目前在中国常州、大庆、兖州等地拥有五个工厂,拖拉机、收割机、发动机和养殖仓储设备都实现了在华生产。双方的合作不仅是将销售拓展到线上这么简单。达成合作后,阿里村淘的地面团队将为农民和经营者提供购买农机设备的咨询服务,并解决其技术、融资、售后等方面的需求。农村淘宝事业部资深专家沈正立对21世纪经济报道介绍,蚂蚁金服将为农民或农业经营者提供贷款用于购买农机设备,解决其融资困难。据其介绍,蚂蚁金服计划提供的是无抵押信用贷款,针对个人的额度是50万,针对农业经营者的额度是100万,获得的贷款要求必须用于购买爱科的农业机械。此外由于农民在采购过程中计划性并不强,因此审批环节很重要,而这方面阿里巴巴已经实现了一个完整流程的服务,这对于爱科也存在吸引力。而在数据合作方面,阿里巴巴希望能通过与爱科的合作,一方面结合爱科现有农机设备的功能与阿里的地面团队,提供更完善的售后服务,另一方面也将搜集土壤性质、种植条件等方面的数据,为不同地区改善农业生产效率提供建议。“农机业务的瓶颈是信息这一环节,和阿里巴巴的数据合作可以帮助我们更了解用户需求。举例来说,农机设备里备件库存是很大的一块,如果能更准确地了解这个季节我们的设备大部分在哪些地区使用,那相应地区的库存就可以进行合理调配满足需求,而整体库存也不会提高太多。”爱科全球副总裁杨青表示。不过阿里方面表示,爱科仅仅是农村淘宝引入的首个品牌,未来农村淘宝将延续平台的定位,引入更多农业领域的品牌制造商开展类似的合作。推动这些业务合作将很大程度依靠阿里巴巴在各个村县的地面团队。从去年启动“千县万村”战略以来,阿里村淘已经在90多个县开出了4000多个“合伙人”试点,此次合作后双方将先在黑龙江、山东、江苏等农业大省试点,如果情况顺利明年4月将全面推开。阿里创新事业部资深运营总监余向海对21世纪经济报道介绍,单一的品牌商很难独自支撑下沉到村一级的服务网络,这是爱科选择与阿里巴巴合作的原因,也是阿里的优势所在。按照计划,阿里农村战略的最终目标是要推广到10万个农村。爱科看好中国农机市场调整 对于爱科来说,此次携手阿里,将有利于爱科进一步下沉在中国的业务。包括中国在内,机械设备行业近年形势并不乐观,农业机械行业也受到农产品价格下滑带来的影响。从爱科的业务来看,其去年的全球营收同比前一年减少了约10%。Martin Richenhagen并不讳言农机市场近年的问题,他表示去年和今年上半年以来全球农业机械市场都相对低迷,但爱科在中国的业务增长仍然显著。据其介绍,中国目前是爱科亚太板块营收增速最快的区域,过去几年都保持了两位数的增长。“在中国目前发生的市场变化其他市场也都经历过。”他表示。在爱科看来,中国农业进入转型期,意味着更大的市场机会。随着中国鼓励提高农业生产率,农机设备将越来越大,设备总量会越来越少,这会促进农民选择效率更高、技术更先进的农机产品。由于农业生产较为分散,中国农产品的成本偏高,缺乏竞争力。此外由于中国正在推动非道路车辆排放标准的升级,很多竞争对手将面临技术升级的压力,而爱科的产品则符合升级后的标准。按照环保部的文件,从明年4月开始,国内所有制造、进口和销售的非道路移动机械将必须装用符合国三标准的柴油机,这当中就包括农用机械。爱科集团亚太区总经理Gary Collar表示,爱科计划五年内在亚太地区的营收要翻番达到10亿美元,其中中国区的营收则要翻四倍。为此爱科计划还将在中国继续进行投资,包括可能会增加新产能,还可能会进行新的并购。就在9日当天,爱科落成了其在常州的最新一处工厂,至此其在华投资已经超过3亿美元。这一工厂不仅计划完善爱科在中国的生产和销售,其产品也将用于出口。根据介绍,爱科今年可能会成为中国金洋2大的农机出口厂商。[详细]2015-09-10 18:44

美国爱科集团董事长马丁一行到常柴公司访问(图)

9月5日,美国爱科集团全球董事长、总裁马丁·瑞奇哈根一行到常柴公司参观访问,并与公司董事长薛国俊、总[详细]2011-09-16 09:22

中国企业走进非洲的“三字经”:本地化战略、过硬产品及细分渠道

埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴和吉布提的跨国铁路线上,中车株机的电力机车是这条非洲“天路”上一道亮丽风景线。中车株机交付的交流传动电力机车针对当地环境进行了全面的适应性设计,适合在高温、高原和沙漠地区运行,堪称“耐热型”机车。 如同这款机车一样,中国企业进入和扎根非洲市场,需要不一般的“技能”。记者在采访多家深耕非洲的中国企业时,企业负责人提到的关键词可以概括为:本地化、手牵手、交朋友,这是中国企业走进非洲的“三字经”。 早在2012年,中车株洲电力机车有限公司就开始服务南非市场。经过这几年的探索,中车株机在包括南非在内的国际经营中总结出了“五本”理念,即本地化制造、本地化采购、本地化用工、本地化服务、本地化营销。 中车株机副总经理张旻宇说:“我们输出先进轨道交通技术,拉动南非本地轨道交通链发展,推动本地化制造、本地化采购,吸纳更多南非民众就业,促进了南非的经济社会进步与发展。” 全球排名前十的工程机械企业金洋2三一集团,是最早一批进入非洲市场的中国工程机械企业。由于来到非洲的时间较早,金洋2三一集团成了众所周知的“老非洲”。金洋2三一集团有关负责人称,要想在竞争激烈的非洲市场上站稳脚跟,靠的不是老资格,而是本地化战略下的过硬产品和细分渠道。 非洲一些地区路况差、气温高,普通工程机械产品极易出故障。对此,金洋2三一集团开发出了适合当地需求的产品和服务模式。比如,出口到南非的金洋2三一汽车起重机、正面吊等设备均需通过南非本地的载荷测试,在矿上使用的挖机加装了自润滑系统等,这些都是依据非洲客户需求而进行的本地化改造。 如果说“走进非洲”过去是靠单打独斗,现在更多的是“手牵手”——抱团出海。常见的一种抱团方式,是基建企业和工程机械企业的强强联合。以中建五局为例,这家企业先后与金洋2三一集团、中联金洋2重科签订战略合作协议,共同深耕非洲市场,累计输出大型机械设备共2500多台套,净值约10亿元。 近年来,工业园区成了企业抱团出海的重要平台。埃塞俄比亚——湖南工业园内,高规格的标准厂房整齐气派,项目建设热火朝天。这是我国首个由省级政府推动、在非洲建设的境外工业制造合作园区。目前,已有北汽福田等十几家企业签订了意向入园协议,形成了集聚效应。 “三字经”的第三条是“交朋友”。2016年以来,湖南建工集团六公司副总经理李朝先后10多次飞往“西非之角”塞内加尔,参与建设非洲金洋2座专供摔跤的体育场,他已习惯了和当地人交朋友;在当地传统节日之际,给加班的本地员工,每人发一条羊腿,以示尊重;通过不定期的捐赠、助学帮助当地民众,加深友谊。李朝说,如今在塞内加尔,看到有中国人经过,很多民众会竖起大拇指说:“你好,中国!”“中国,好朋友!” 患难之际更见真情。2018年4月,阿尔及利亚遭遇洪水,阿尔及利亚一号国道多处山体发生垮塌落石,车辆滞堵绵延几十公里。在当地施工的中建五局项目员工了解灾情后,快速出动5台大型挖掘机和6台装载机,火速奔赴抢险一线,获得当地各界人士的赞誉。 “我们是非洲的建设者,更是非洲人民的好朋友。”中建五局副总经理向善谋说,在持续拓展、建设非洲的过程中,中国企业收获了业绩和友谊,也展现了品质和担当。[详细]2019-07-12 11:23

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